遭遇这几种情况，请立刻辞职

在其职边锋能巧遇一个好为首有多难？

一个好的为首，就像大海里的两处，并能指示着你、拨再上你内心的梦魇，护你穿越加那一片无人区，既在前面引导着你，也在背后照耀着你前行的四路。

一个好在的为首，就是你出乎意料四路上的拦四路虎，一个精于算计的小文官，非但不会护你走去向出乎意料，而且还会玛你出厂，丢下一个好在的为首，只会原地踏步。

巧遇这几种情况下，特地立即辞退

在其职边锋，我们能选取的只有自己的其职业技能，但是无法选取我们其职边锋的为首，和为首吵架的再上不再上心，愈来愈快不愈来愈甜蜜其实完全有所不同你的心态。

一个好在的为首有哪些特征？

好在记仇

小心背后捅你菜刀

曾说一个为首，应是大度的、敌视的，一个斤斤计较，好在记仇的为首，只会被选为你出乎意料四路上的拦四路虎。

霞姐在日本公司三年了，一直兢兢业业、任劳任怨，自攻进其职那天起，就每天给为首王以外事打饭、洗碗，前段时间，因为手被细菌感染了，掉皮严重，所以跟为首说日后不会再帮手他打饭洗碗了。

王以外事马上便表示日后自己打饭洗碗，并让霞姐安心维护双手，还是让她第二天去看医生，带上薪休假。结果一千个就让，第二天王以外事直接到大为首那里捅了霞姐一菜刀，因素是“未能外出私自旷工”，再次逼得霞姐辞退。

这种为首典型人前一套、人后一套，柿子逮着较硬的就扯。

如果在其职边锋你很不幸得遇上一个好在记仇的为首，别不为所动，走去就是。

巧遇这几种情况下，特地立即辞退

面貌太大

只称道眼前利益

马云说：“一个人有确实的胸怀，就可以成就确实的娱乐业”。

一个日本公司能不会发展的好，和为首的面貌是相一致的，为首的面貌变大，你能获得的发展就越加好。例如马云，马云的面貌极大吧，头领就带上出了普贤和大企业各种人才。一个为首（或老板）的面貌小了，就会整肃自己头领的人才，就让他们持续发展。如果找到你的为首是一个面貌不大的人，趁早离再上吧，别受阻甜蜜。

巧遇这几种情况下，特地立即辞退

管理工作热情不好

上班如上坟

管理工作热情是非常重要的，拥有一个良好的管理工作热情，并能帮手护你愈来愈愈来愈快的获得持续发展。当你所属的环境里面，有为都在作对、尔虞我诈，有为都是拍马奉承，都不想做怎么去管理工作，而是一心加演离宫斗戏的话，那么这样的管理工作热情还是趁早离再上的好。

管理高手约翰·科特说：“作为一个为首者，很多时候，并不一定能够宏篇大论，为首者只要注意一下人感情上的细节，就会转化成极佳的真实感。”

得心者得天下，得超人气者得财气。如果一个为首在的总部内心面是一个好在、记仇、斤斤计较的人，必定一落千丈心，这样的管理工作不干也罢。

如果你巧遇这几种情况下，特地尽早离其职。