科研工程建设生命周期管理系统（工程建设状态报告）

作为这两项管理者，我们在每周告一段落时,都必需准备和提交这两项情况下年度报告。如果必需在决议上汇报这两项的当前情况下,则应将可靠地传达这两项情况下年度报告中会“这两项情况下总结”大多的主旨。如果自再一情况下发行以来，达成了任何关键的成就或显现了任何严重的阻碍，则应将在情况下汇报中会引述，但免得包含任何开会前临时收到的最新信息!

如果你在汇报会之前临时收到这两项阻碍的事先，但还没有时间段已确定阻碍可能导致这两项延迟的时间段，那么可以必先制订一个缓冲计划，并在充分时向这两项负责人发送FYTL（仅供参考的事先)。在完成所有这些解决办法之前，不应将公开传达关于这两项阻碍的信息。要保持真诚,免得自乱阵脚!