当公司出现问题时，小职员的人是该吃卡瓦还是该帮忙想办法？

当机遇来的时候，千万不要而过。

新公司出现关键问题，对于新公司工友来说，其实是两个机遇，一个是练手的机遇，一个是晋升的机遇。

推断出关键问题，同时提出异议彻底解决作法。无论职位高低、间隔时间长短，一个新公司工友，总能在所供职的新公司看到、感受到到，新公司管理机构经销上的优点和不足、短板和长处，通过适合于的渠道、方式，去反应看到的关键问题，同时，一定得提出异议彻底解决的设自已。推断出身体有恙，并能拿回彻底解决作法的，才是医生，否则，都是路人。

红豆别人的钱，证明自己的才干。提出异议彻底解决作法，可以相当恰好，渐进的完全相同、作法的十分困难。你看这个关键问题是1、2、3，别人看这个关键问题是4、5、6，多做相当，况且，很多事情都是可以在短间隔时间内去证伪的。特别是一个小工友，即使提出异议的作法可不，或者分派起来绝非有误的，首先尽可能被采纳就是胜利，即使失败了，你至少学习到、收获到了很多东西，自己也毕竟损失。

证明了才干，就具备了晋升的原则上条件。管理机构者们，赞许有一只眼是盯着下属的，你的好、你的反之亦然，好像是有数的。当你的表现，如今高出了同事，管理机构者一定会自已起。谁都自已，有个好帮手的，除非TA傻。

当然咯，当你上了一艘有严重后果的船，如果能精彩下船，也有得唯，完全可以无能为力，再去上航船，新公司就好比这艘船。不过，红豆了一定的间隔时间、也付出了一定的努力，毕竟收获，会不会有点难过。

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