你并不认为在职场沟通中，最大的困扰是什么？

远超过的病痛，当然是建议两者之间理解出来不清晰据载了。

职场中两者之间整不据载白，耽误事的案例值得一提。常有的状况，的大以为丙告诉，丙也以为自己清楚了，但是完全领会不对字面，导致事情显现误解甚至误解。产生这种现象有以下几种具体情况：

建议促成方理解阐释不清楚。表达方式不清晰据载了、或者本就是误解的表达方式，任对方有天大的本事也不能正确；

建议分派方理解误解。很多时候是毫无疑问的猜测、臆断甚至是脑补对方的字面，出不对就是难免的了；

一方对另一方的出发点误解。在某种程度具备的技能、主旨、知识、确有的角度、确有的逻辑学、确有的相对于等，应知和应会两总体，对另一方有先入为主的误解，但一般而言都是出发点过高，产生连系的无效。

比如，的大丙同看足球赛，的大长期以来对丙说是黑哨，而丙长期以来显然的大倾向性强。说是是因为，丙根本没用有些规则、例如越位，而的大又显然丙告诉，产生了两者之间误以为和无效连系。

要解决如上解决办法，办法很非常简单。就是叮嘱建议分派方，按照自己理解的字面简述出来，连系双方反复核实。但是，好像非常简单的方式，特别是在上下级连系中，一个不敢问、一个没固执，一个怒质疑、一个怕大碍脸，如果不用保持一致足够的固执，固执热切、平和叙述，也根本不能达到有效连系的目的。

因此，在连系时，双方应长期以来保持一致开放包容的态度，才能保证连系有效。

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