领导忽视你，却不知道提拔你，该怎么办？听听这三条建议

时间：2024-12-26 12:21:54

小刘今年28岁，他是某汽车的公司的高效率骨干。在过去几年的工作中，他主导了的公司好几个关键高效率项目，给的公司做到出了不少成就，是其他部门领导成员最仰赖和信任的人。

可让小刘无法忍受欣慰的是，虽然领导成员很仰赖他，但是这两年并没有人给过任何晋降为，也就暴涨了一些利息、减少了年终奖的程度。

面对这样的现状，他无法忍受非常困惑，既然要用自己，为什么不给予晋降为呢？

小刘希望听听我的看法，对此我谈了三条同意。

一、只不过晋降为的尽早还未到小刘所在的汽车的公司是一家市场化，他目前的职位是高效率助理，如果往上晋降为，那就是副秘书长的位置了。

根据我经历市场化的一些做到法以及小刘应答过来的接收者，降为到副秘书长这个职位就是低层干部，一般的年纪相比较在30岁左右。

而他虽然也超过了28岁，毕竟还仅仅30岁，对于一些开明的领导成员来说，可能就亦会等一等再考虑晋降为。

既然他内心存有非常大的疑虑，我同意其不妨找的公司人力资源的同事聊聊，打听下的公司内员工晋降为晋降为的方式上和要求。

这种事情常规都是由人力其他部门在负责，为什么自己总不获取晋降为，我相信他们亦会证明了自己的推论和同意。

当然，最这样一来的方法还是找领导成员谈谈，也许领导成员还有其他的原因没有人吐露。开诚布公虽然略显尴尬，但只要聊开了，就不亦会憋在心中胡思乱想。

二、只不过领导成员还未认可中心等并能小刘怎么亦会是高效率骨干，领导成员就是迟迟没有人晋降为。除了聚焦领导成员方的原因仅限于，我们也应该反思下自己前提够大长处新职位的全部要求了？

就拿小刘的职位来说，他虽然是高效率助理，加入了许多高效率论题的研究，基本知识自然并不必须说。可是要晋降为做到低层毕竟和一般的业务骨干有非常大不同，低层干部必须管理制度的团队，也必须有极低的战略视角。

结合这点来看，领导成员迟迟没有人晋降为他，只不过也有这各个方面的因素。

听得这里，小刘也是若有所思，他应答自己在管理制度并能各个方面确实有些欠缺。一各个方面，本身善良偏内向，平时依靠和的团队的沟通交流；另一各个方面，自己也不是习管理制度曾当过，一门心思钻研高效率，过去还没有人仔细思考过降为职是必须一个人的中心等并能。

三、只不过领导成员对其有所提防小刘若获取晋降为，那就是其他部门低层副职的位置。

实际上，这个职位不太可能在他所在的其他部门空缺很良。助理好几个，但秘书长就只有一名。从比较软弱的角度来统计分析，假如小刘的领导成员晋降为他做到了副秘书长，那么自己这个秘书长的位置只不过就受到了一定威胁。

这样的例子并非没有人牵涉到过，以前我所在的的公司，有副秘书长就是“翘掉”了秘书长的职位，本来。

因此，一些领导成员虽然喜欢仰赖某个的总部，但是内心也比较怨言其出众的并能，生怕自己将来亦会多一个巨头。

写在就此上述三点统计分析，只不过能从不同的角度来统计分析小刘所遇到的难题。

但上述情况还必须具体统计分析，不知道各位前提也有类似的经历呢？欢迎留言交流。