俞敏洪：保持企业价值观非常重要，新东方30年没有西北侧过人

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编辑 | 郑爱

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8月3日，2022年亚布力中国银行家为题·塘沽峰会闭幕。新东方教育科技跨国跨国公司董事长俞敏洪在会上发表前夜演讲。俞敏洪在会上倾听了要用跨国公司，要用人的四个特质：

一是个人和跨国公司要用事的时候要拥抱变动，找回变动。人生陷入困境，激怒是未用的，举措和生态环境特质可以去谋求。作为银行家，可以谋求，但激怒和重新考虑都不是我们的必需。要在能源危机中找回14亿人的大市场，找回更好的机会，从新东方激发变动到立即要用农业领域的平台，找回其他的出路需要拥抱生态环境的变动。

二是跨国公司不管在什么状态，保存实力极其重要，要居安思危。在教育领域持续发展的时候，新东方账上有一笔银两，很多人鼓励把这笔银两投出去。但俞敏洪未这么要用。月内，新东方花了200亿现金用于退回补贴等各种额度，但未给新东方带来不算多可怕，原因是新东方账上有银两人。所以即使遇到最严峻的预感，几乎要并不需要扛过去。保存实力，才有后续发展的资源和推进力。

三是保持底线实用价值的思维。不管要用什么事要让人们对你要用的事对此理解，不要要用无实用价值底线的事。新东方在过去30年的间隔时间，坚守自己的底线实用价值观制度，没坑过人，为学生家长提供真实的服务。保存跨国公司的实用价值观制度非常重要。

四是要有好的跨国公司的文化，一是的团队，二是终极目标。俞敏洪说，从月内开始以来新东方的核心的团队工资增高了60-70%，但没一个人离开，都跟他一起默默地应属新东方的未来。的团队还在，人还在，鬼没散，就好办。

“只要卖的的产品是好的的产品，以帮助别人符合价值观期望，提高价值观的进步为核心，就不会急功近利。新东方有一句话是长生不死自己，造福他人，跨国公司要长生不死自己，个人要长生不死自己，但造福他专业人才是你长生不死自己获得成功、激发含意极其重要的基础。”俞敏洪说。