洪祖运：构建合规管理体系 为大企业发展赋能

续执行负责管理作法上。

核心新设恰当、独立、权威强制继续执行负责管理独立机构

跨国企业强制继续执行负责管理作法上的构筑必需都由的独立机构、专业课程的英才来落地、实施、落细。之中小跨国企业必需在核心新设恰当、独立、权威的强制继续执行负责管理独立机构，进行时都可的职责配置，使强制继续执行负责管理作法上行之有效地。

从恰当性的角度来看，在跨国企业核心，任何独立机构的新设，都是基于成本、收益、可靠性的考量，而基于之中小微跨国企业的该母公司、数目和行业特性，拒绝也大同小异。强制继续执行负责管理独立机构并不是越快越好，更值得注意的是与跨国企业的实际意味著会彼此之间适配。对于之中型跨国企业而言，由于其数目彼此之间比较较大，部分之中型跨国企业已经达到“专一特新”的拒绝，正三处于营收的高速增长期，为满足快速蓬勃发展的必需，通常必需设立都由的强制继续执行领导独立机构和强制继续执行负责管理其他部门，对关的强制继续执行事项进行时各项新政策以及新设强制继续执行绩效指标。对于小微跨国企业而言，不对非常少搭载1名具有强制继续执行负责管理能够的强制继续执行高级专员，负责对小微跨国企业蓬勃发展更进一步之中遇到的强制继续执行意味著性进行时识别系统、监控、应付。

从自主性的角度来看，强制继续执行负责管理其他部门/强制继续执行高级专员必需赢得跨国企业负责本母公司的正式认可，赢得必需的执法人员保护和费用保护，其职责是有效地识别系统跨国企业强制继续执行责任、制定强制继续执行新政策与负责管理报表、管控强制继续执行意味著性、保护强制继续执行最大限度的发挥作用。不避免的是，强制继续执行负责管理独立机构/强制继续执行高级专员会对跨国企业的关的该母公司户外活动以及电子产品和服务的发售进行时意味著性、分析研究报告，提出批评关的的决定。因此，强制继续执行负责管理独立机构的成员以及强制继续执行高级专员不可由该母公司其他部门的执法人员职，并且有权向强制继续执行领导独立机构甚至是负责本母公司交待关的意味著会。

从权威性的角度来看，这并不是指强制继续执行负责管理独立机构/强制继续执行高级专员对于跨国企业的实质性兼营各项新政策有最终决定权，而是强制继续执行负责管理独立机构/强制继续执行高级专员对于跨国企业的实质性兼营户外活动、关键岗位新设、关的制度转化成的颁布有着知情权和保密权，并在发现意味著性时，尽量在第一时间段进行时分析研究报告，由此可知保密意见，提交给跨国企业的负责本母公司进行时参考并做出各项新政策。

注重第一时间、事之中和当场强制继续执行负责管理

在赢得跨国企业负责本母公司的注重、树立强制继续执行民俗和社会、新设强制继续执行负责管理独立机构在此之后，尽量有效地识别系统、应付强制继续执行意味著性，并在遭逢强制继续执行血案在此之后进行时负责管理优转化成，就是有效地的强制继续执行负责管理作法上的应有之义。

按时间段维度进行时区分，跨国企业强制继续执行可分为第一时间的强制继续执行检查和、事之中的强制继续执行保密、核查和三妥善处理，以及当场的强制继续执行施工单位。

就第一时间的强制继续执行检查和而言，强制继续执行意味著性的检查与预防性是强制继续执行负责管理作法上之中非常值得注意的一环，因此，之中小跨国企业不对更加强调强制继续执行意味著性托/责任托的构筑，并根据该母公司和所三处行业的特性，对意味著性进行时评定。之中小跨国企业不对收集跨国企业代之以的案件，进行时岗位职责、报表、日常负责管理制度转化成的保密。针对意味著性识别系统的结果，提出批评法律意味著性预防性包括党政、制度转化成和独立机构方面的决定。当然，更为值得注意的是，除了跨国企业自身值得注意，还要与跨国企业投资者、供应商、零售业多家公司协力制作强制继续执行民俗，促进所三处行业整条价值链的强制继续执行转化成。

就事之中的强制继续执行保密、核查和三妥善处理而言，这是跨国企业已经在面对关的强制继续执行问题的下一阶段。之中小跨国企业不对了解关的案件事实、识别系统利益关的方，对各项新政策事项、各项新政策程序否合理关的监管规定进行时保密，对有关举报进行时核查，发现问题所在，实施严肃三妥善处理，形成解决方案，并尽量三妥善处理好公关问题，增高消极影响。

就当场的强制继续执行施工单位而言，之中小跨国企业必需形成持续改进型的系统，制止地的施工单位措施，对于普遍存在实质性隐患的各项新政策、兼营、党政、人事管理、薪酬、负责管理作法进行时彻底改变，并不间断形成分析研究报告研究报告。

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