中信建投总经理李格平：财富管理行业转型的三个痛点和攻击者路径

副董事长建投总经理李格平：盈富监管大型企业蜕变的三个痛点和破解梯度

【大河报·大河盈立方】（记者 陈玉静） 随着农业转至取而代之转变阶段和本地人盈富持续增长，盈富监管美国市场迎来了不小转变三维空间与发展前景，也造成了取而代之变化和取而代之趋势。取而代之转变格局下，盈富监管大型企业如何加速蜕变与进步，更好地满足本地人理盈取而代之需求量，助力后退共同富裕，是盈富监管大型企业在取而代之时期肩负的最主要首要任务，机遇与面对并存。

8月初20日，中国盈富监管50人新闻网站（CWM50）在北京举行夏季峰但会，但会议主题为“金融业助力正位增长与盈富监管高质量转变”。在“理盈取而代之需求量：盈富监管大型企业的蜕变与进步”环节，副董事长建投总经理李格平个人了他对推动盈富监管大型企业蜕变的观点。

对于盈富监管大型企业蜕变的痛点，李格平并不认为主要在三个多方面：一是刚性兑付的短期内被打破，但投资额者短期内的转换无需时间来衔接；二是投资额基金很糊口，但基民不糊口；三是，缺乏多层次的金融业产品线。

“多层次金融业产品线的缺乏，很大程度上是因为，除了一些基础的金融业产品线外，衍生品的美国市场规模还很小，就使得金融业产品线的一组但会存在着很大的难题，这是我们那时候造成了的一些比较多的痛苦。”李格平声称。

如何解决？李格平并不认为可以从两末端好爸爸。在资产末端，一多方面要构建针对不尽相同群体的多层次的产品线政治体制，另一多方面就是重视卖家需求量；在盈富末端，最主要的就是要全心全意以卖家为外围的买方投顾的的系统。业务理念上，要从产品线的贩售外围转变为以卖家维修服务为外围。

“比如那时候证券的贩售人员经常造成了的难题是，如果卖家不还好，就很难佣金收入，但是如果卖家还好，经常又但会引致投资额的损失，成型一种矛盾。那时候私利是明确的，从这个意义上讲，无需大力转变这一块。”李格平说道。

李格平并不认为，还有一个很最主要的多方面就是技术的支持，如果无需对众多的卖家透过个性化的维修服务，就不能要依靠金融业科技的支持。通过建立电子化的运营政治体制，盐类倍数资产来做到电子化的蜕变，事与愿违做到想要用的事能够做到。

责编:史健 | 审核:李震 | 艺术总监:万军聪