京东物流组织架构修正：刘强东主导，全面实施Big Boss机制

在淘宝北零售店开启5年来最大组织变革后，淘宝北仓储也启动了下半年的组织虚拟化缩减。

据一位接近淘宝北的社会大众告知，淘宝北仓储此次缩减与淘宝北零售店的思路相似，在总部全面推行该公司制，借助于供应链、快递快运等核心金融业务成立前台该公司。而在区域层面，叫停旧的七大区域划分，将省区作为就其的金融业务单元，直接向总部关的该公司主任汇报；同时各省区的权责也有较大变化，将仅有相当大的金融业务决策、监管、权责等特权。

据了解到，刘强东北特地主导了这一次零售店、仓储金融业务的组织虚拟化缩减，仓储此次组织变革正是对淘宝北金融业务实践的促使核心内容，也是借助于成本、效率与感受对组织虚拟化积极参与的一次全面升级，以更精简扁平的服务经济制度有效释放组织充满活力，短时间响应供应商需求、提高供应商服务感受。

该社会大众告知，淘宝北仓储是淘宝北经济制度内部最早开始Big Boss试点工作的子集团，此次缩减是对Big Boss机制的促使核心内容，目的在于把金融业务决策权交给离供应商最近、最了解到市场需求的的团队，提高监管效率、激发组织充满活力。此次虚拟化缩减，还将短时间培养出一批“中将团长”，促使完备仓储专才预备队建设。该社会大众同时表示，此次组织变革将不关的人员优化。

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