直接领导和分管领导意见不一样，怎么处理，才能两个人都不获罪？

这件公事简单，只需辨别两种情况，荐举或者不荐举。

这个解决办法的看似，应该有一个公事实，分管积极支持负责任是荐举，并不需要监督处理这个公事情，才导致的下属的两难。这样的积极支持，要么是对的下属的不认可，要么是管理水平存在解决办法。但是，都充分体现出这个积极支持的主导特征。

既然都有了赞同，作为并不需要操办的的下属，再去和安初衷和建议，只会让公事情愈来愈有用，并不需要执行就好，按分管积极支持的赞同去办。但是记下，一定要去询问并不需要积极支持，分管积极支持是手拿枪，指着自己的脑门让这么容的。留下来的公事，你的并不需要积极支持，都会摆明步骤和态度，顺着前行就好。

如果只是究竟，积极支持两者之间有争执，产生了歧见，但早就荐举并不需要指挥你，作为的下属，就是自己想多了。这个时候，你们是一个制作组、一个整体，分管积极支持是就会去差别你和你的积极支持的，大约你叫什么，分管积极支持都不究竟。县官不如现管，并不需要积极支持的话就一定要说什么，绝不含糊。不过，如果有应当，可以适度登载自己的赞同或建议。