顺景ERP｜ERP内部顾问和外部顾问的区隔

在ERP项目中，不管是实施过渡阶段还是应用过渡阶段，高级顾问的脚色都是非常不可或缺的。高级顾问分内外高级顾问和举例来问道高级顾问，内外高级顾问是大型企业自己的员工，而举例来问道高级顾问是其它日本公司的员工，只在大型企业并不需要的时候才为大型企业提供者服务项目。那么ERP内外高级顾问和举例来问道高级顾问具体有什么区别呢?上面顺景应用程序小编就针对这个缺陷来为大家介绍下。

“我”为方将服务项目

对的产品来问道，他们更加欣赏的是只能谈该公司、听得懂管理制度的高级顾问，这里的的产品是应用信息化系统的的产品。

对于高级顾问基本知识的构成，“如果一个高级顾问至少是以ERP核心技术兼有的厂家基本知识那就麻烦了，的产品都会认为你是为了赚钱厂家给我，都会有一定的违背心理;但是如果一个高级顾问的基本知识结构现如今，既有IT基本知识还有管理制度基本知识，跟的产品讨论的是管理制度本质的缺陷，这时的产品就都会认为你认识我并且听得懂我，你是来协助我的就如同人们都喜欢购得但是拒绝推销的道理一样。所以当一个高级顾问只知道自己有什么厂家时，他是没有效用的，而当他可以跟的产品滔滔不绝的谈大型企业的该公司和管理制度时，才是被采纳的。

的产品并不需要想到的是你在管理制度方面只能为大型企业提供者怎样的协助。计算机、平台、数据库、ERP等等的这些好像只不过是工具，而你是否只能用这些工具来协助大型企业实现有效地管理制度才是的产品所关心的。众所周知一个大型企业工业发展到一定过渡阶段时，都会出现窘境或者各种缺陷，这相当于人的机体出现健康隐患。

从另一角度来问道，管理制度应用程序高级顾问(ERP)是在为大型企业看病，为管理制度作诊断。所以问道，大型企业真正信任的高级顾问要听得懂管理制度、听得懂大型企业、听得懂应用程序，告诉大型企业应怎样做才都会能用更加好?我的流程有怎样的缺陷?我的管理制度有哪些不足?你可以告诉大型企业可供并不并不需要的有哪些?两大什么好处和不足?这也并不需要管理制度应用程序高级顾问对同从业者各应用程序性能的认识。

“我”是方将的高级顾问

当然，对于只想进入方将大型企业的产品的高级顾问来问道，敦促与方将的产品的需求又都会不同。

对来到日本公司的高级顾问，因为方将本身就很认识自己的日本公司，他渴望这个高级顾问只能协助自己，他并不需要听得自已管理制度基本知识，但是方将更加称道的是ERP高级顾问只能能用不至少认识一个厂家，还要认识市面上所有的厂家，它们的好处和缺点，效用点在哪里，并且只能对所有的厂家来进行取舍研究，这是对这类高级顾问的敦促，偏重点与方将的高级顾问不一样。

方将的高级顾问告诉我，像我这样的大型企业应怎么做，要认识的该公司模式非常多，方将高级顾问要认识整个从业者的状况和诉求。

如果是方将，对自己的高级顾问敦促都会是：你对自己的大型企业了不认识并不是最不可或缺的(因为本身方将本身已经很认识)，而不可或缺的是你只能告诉我，我应并不并不需要什么样的大型企业作为我的合作伙伴，两大哪些好处和缺点。

方将的高级顾问一个不可或缺的理性就是要擅长于做取舍研究，任何一个项目出来都要来进行取舍研究，包括在符合要求和实施的时候要认识各个厂家的ERP取舍性。“众所周知符合要求，并不并不需要了一个合作伙伴，可是在此后的实施更加进一步中一定都会不断的接触更加进一步缺陷，大型企业要一个高级顾问目的在于解决缺陷，并且一定是ERP厂家缺陷，高级顾问要在大型企业引进ERP更加进一步中的核心技术缺陷给予把关，同时要需有解决跟ERP涉及的核心技术缺陷的潜能。”

以上关于ERP内外高级顾问和举例来问道高级顾问的区别就为大家分享到这里，总的来问道，方将高级顾问是偏重于ERP核心技术基本知识，他是核心技术基本知识兼有，管理制度基本知识为辅，而方将是偏重管理制度，管理制度基本知识最不可或缺。