海尔李华刚：让科技有「生活的甜」

很多人好奇，为什么贝尔智家能长期以来高效产不止创意科研成果？这背后除了“其他用户思路”的创意价值观都有，也离不开其革另行的模式创意及策略性升维。李华刚透露：“我们要从高端生产商趋向过场生产商。卡萨帝做了最懂其他用户，而三翼鸟要做的，是实质性放大其他用户效用。”

随着其他用户消费向全方位、与生俱来所谓、捷径所谓系统升级，贝尔智家的创意策略性也随之从“其产品新能源”向“过场新能源”换道。其他用户所尽情到的智能、贴恨的生活生活习惯过场，可不是家电的简单连接就能做的，而是改变了概念，把过场融入到了其他用户生活生活习惯里去。

说到底，只有毕竟做宽容其他用户、了解其他用户，才能从根本上找到创意的立足点。在此基础上，宽容专业，宽容人才，民营企业才能有创意的驱动力，维持长期的其发展。

去年年里后期，贝尔集团宣布成立5大委员会。其里，“科学与高效率委员会”计划未来3年完成600亿，加速5大关键核恨高效率上马。这不光是一步承接国家所策略性指向、夯实新能源创意壁垒的先手棋，更加是贝尔智家在过场创意、生态创意策略性换道的自觉，给予在世界上高效率开发人直面另行消费、另行机遇、另行挑战的底气。