求助病态汇报：有问题解决不了，不敢向上司求援？

并未更快的同意或克服计划，你也切勿因此而灰心，问道出新盲目内疚的话，流露出新撒谎本意。想要视为同事心中优秀的的下属，此时你就一可知但会务实重申，承诺但会务实反思克服计划。例如，对同事问道：“我但会之前反思可行特质的计划的，有了思路后马上向你听取。”

听取难于要即时，可不拖延至事态严重时先听取

很多年前，有一次我在临时工中碰见了难于，于是向同事听取，问道：“正是这些难于才导致临时工致使。”不曾想到当夜被同事臭骂一顿：“以前你老是去了？最开始碰见难于时，你怎么不向我听取可能，今天反原因越积越多，克服的难度越来越大，你才来向我听取，你让我怎么大哥你？”

是啊，为什么不到时向同事听取难于呢？为什么要拖延至事态严重早先听取呢？其实，不过是因为自己有一颗侥幸有心，认为自己可以在同事告知的只能把反原因克服，免得给同事留下办事不力的感触。结果反而弄巧成拙，让临时工向自己不可控的路径发展。从此，我劝诫自己：碰见难于时，即使并非自己显然不但会克服，也要即时向同事听取，让同事了解当面。

听取难于要适度，可不对同事产生依靠病态

同事经常对的下属问道：“有难于和反原因向我听取，我就是你们的后盾。”有些的下属还真地把同事当成克服反原因的工具，不论是碰见大难于还是小反原因，统统向同事听取，向同事谎称。正当，这样但会产生对同事的严重依靠，但会改作同事过多的一段时间，也让同事的某些临时工丧失价值。比如，你可以克服的小反原因，就不曾充分之前做谎称特质听取，而一可知但会自行克服。

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