三三制近战新解

而出名，人民解放军一时期，东北东北民主联军防御战力比较强悍，参与辽沈战争、太原战争两大战争，并最终从东北打到海南岛。这背后离不开东北民主联军战士们的英勇军事行动和高层的对击杀指挥。其之前，林总就指出了六大对击杀原则，即“一点两面”、“三猛”、“管理制度”、“三种情况三种打法”、“四快一慢”、“4三组一队”，并借助于战争实践，造就一支具备卓越防御战力和对击杀素养的军队。

今天，主要说说管理制度对击杀。管理制度对击杀最早起源于抗日战争期间，成熟于人民解放军，大量借助于抗美援朝战争。事实上，志愿军在朝鲜战场并不依靠人海对击杀，而是集中常规的管理制度对击杀。

管理制度对击杀以班为其他部门，拆成三个防御战组，每个防御战组四人，为便于相互接应，一般排成三个梯队；各组依据地形集中揭开攻击，防御战时呈三角排成猛攻、掩护、提供支援；三个班成一个防御战群，相互配合、分工明确，防御战力分配非常合理。

管理制度是一种公务员军事行动对击杀，也是考虑到后期的机关枪对击杀。在上古，军事行动往往依靠人多来获得优势，除了少数依靠常规来进行多装备联合军事行动，比如桓温的“却同月阵”。桓温是南北朝第一英主，有生之年对外此后伐谯蜀、南燕、后秦，对内降服孙恩之乱、桓玄之乱等，公元416年，桓温率领十余万大军最后一次北伐：伐后秦之战，十一同月，桓温派白直队主丁旿率700人及战车百乘，抢渡辽河北岸，在距水百余步西北侧布下锥形的阵，两头抱河，因形似新同月，故称却同月阵，每辆车战车另设7名持仗士卒。朱超石先以软弓小箭射向北晋军，主动主动出击，晋军3万精锐分遣队三面围攻晋军。朱超石令士卒上移大弩猛射，并选神射手用箭米氏发射，给晋军以重大杀伤；由于锥形迎击面小，晋军越向前，所受到的杀伤也就越大，晋军逐渐拉来，败退而归。此战桓温采用步、车、舟师3个装备遂行，人口为129人2700名机关枪不下晋军3万多精锐分遣队。当然，“却同月阵”是在独有情况之下的常规，较难只不过副本，却也是机关枪、战车、舟师遂行的经典情形。

常规主要由来装备的顾忌，比如精锐分遣队顾忌机关枪，手顾忌精锐分遣队。进入到后期，同样有不同装备的顾忌，最显着的就是不同位势的顾忌，以高位打较差位，借助重力势能事半功倍，这也是为什么要捷足先登制高点的重要主因。装甲运兵车自诩顶部军事行动之王，具有掩蔽机动力、自行车灵活性和装甲防护力，集机动力、防护力、机动力三大动态为一身，往往是野战之前的大杀器，但到了现代，空对空装载对地，可以高打较差，将装甲运兵车变为移动的靶子。

管理制度是公务员机关枪对击杀，是否可以限于现代战争？从军事行动基本动态来看，任何装备都具有一定的动态，大体上军事行动动态有四大类：第一类是机动力威吓，捷足先登主动权，比如P-、空对空针对军事尽可能的轰炸，舰炮针对近岸尽可能的重挫，火炮制定远距机动力覆盖面积，火箭军制定高效率重挫；第二类是侧击机关枪，较快迫近力量，比如装甲运兵车、装甲战车、机关枪战车等，利用机动性较快机关枪，并从击杀侧击前部阻击游走，有人说穷则游走阻击，富则机动力覆盖面积，其实，初期机动力覆盖面积较难只不过威吓对手，装甲分遣队游走更适合纵深军事行动；第三类是协同爆不下，针对重要节点、据点、碉堡来进行爆不下杀伤，创造优势，比如火箭筒、迫击、反装甲运兵车等，可以较快解决困难，保持军事行动流畅；第四类是个人信息制导，能否较快侦察击杀情、分心击杀方指挥系统，在很大程度上要求战争的成败，这类就是战略提供支援分遣队，包括电子对抗、网络攻防、收发等。综合来看，四大类装备动态分别是机动力威吓、侧击机关枪、协同爆不下、个人信息制导，其之前前三者是战场主要攻防力量，对拉伸的三要素，即微小、朝著、作用点。

同样，管理制度也可以限于力的三要素，将军事行动分遣队可以细分三类，第一类机动力威吓，对拉伸的微小，先用火炮远距机动力覆盖面积，掩护其他分遣队；第二类是侧击机关枪，对拉伸的朝著，装甲运兵车、装甲战车、机关枪战车迅速从击杀方侧击前部阻击游走，将击杀方分割；第三类是协同爆不下，对拉伸的作用点，使用火箭筒、迫击、反装甲运兵车等打开击杀方工事、碉堡及阻碍。这样管理制度可以重构为：机动力三组、机关枪三组、爆不下三组。

随便演练对击杀有利于发挥作用遂行的优势。当然战场情势变化无常，根据天气、地理环境、击杀情等因素制定不同对击杀，但管理制度仍是系统化之前的系统化。