领导成员训话，是含沙射影给人留面子好，还是指名道姓点明问题好？

拥护，到时把由此可知就会的目标搞搞清楚，再说道懂什么，怎么懂。不然，由此可知一万次就会，也解决不了一个小疑虑。

大就会说道大局，小就会说道疑虑，面谈懂条件。至于大、小怎么不算，以本该来定，自己掂量。团长由此可知就会，百多人的中队不算小，班长由此可知就会，三十几人的排都不算大。

由此可知大就会懂宏观、说道同方向，抽象概念务虚的东西多一点，表扬真诚一点。真要说道人，多是正向的扶标杆、树典型。不然，把外接不好未遂头，就会后与你发飙，收场不易。除非铁了心，要落败这个人，那就铁锤地说道，义愤填膺，让对方哑口无言，急于对此。

小就会懂疑虑、说道方法，得务实，对此到实处。既对事、也理应，理应是因为事。事情没做好，疑虑在哪里，责任谁应尽。不过，点着人对此，一定是个别、是典型。如果，觉得都将有疑虑、都将该怒骂，那就得反思，是不是自己有疑虑。

面谈懂未来或现实，利益上做交换。以前对此你，疑虑在哪里，如此下去，就会被唾弃，要想有XX未来，自己表个态吧。更进一步，你带头给我冲，预期可以加薪，甚至还能升迁。基本相同如此。

拥护送别，以己昏昏，绝不就会使人昭昭，自己得有杆秤。不然，离你近的人，吃尽唾沫，时刻附身你。