为什么公司永远都问大概员工离职的真实原因？

为她人作嫁衣裳、损人不利己的冤枉，大期望值，继续做的他会很少。

离任职工千千万，最上层诱因其实就两个，对补贴的不满或是心里不会未来会， 抑或二者亦非有。日本公司经营顺时针上的无意图、日本公司未来会工程建设的不靠谱、提拔慢或大体上不会提拔内部空间、的漠视、管理工作的大乱、同冤枉彼此间倾轧、城市间时间宽、996、007等诸多方面的严重不足，都是导致职工离任的形而上学。

对于一个离任职工，话说成容实的离任诱因，对自己大体上是有害无利的冤枉。于公，对原日本公司的管理工作和转变去继续做杰成贡献，人都重聚，容不用前提。于私，涉及上述问题的背后，大都会涉及原日本公司具体的人，得罪人的冤枉，不用前提去继续做。即使要说，也就是个人发泄一下而已。

最后，奉劝众多HR，别浪费时间，去继续做这种慎重不讨好的冤枉。除非，你与大多数职工交好甚笃。