行稳致远 | 研究猿猴的日常之PPT：做正确的事，正确地做事

本钱财和信誉，这世界无法控制从业的机可能会。借贷研究文书工作员只有通过中期大量文档习取、控制器PPT整理下一步论调、在此之后亲密行踪来不断激化对新公司经销范围的认知、向正确的推论无限靠拢。

他组织给研究文书工作员培训班时，则有对新公司思路的认知，好的思路是可以给净值溢价的，也是研究文书工作员们并不需要最先去散布研究文书工作的。这是我花钱财货款时特别考虑到的思维角度，因为货款只并不需要看一个侧向区分从业人员，一个从业人员内的思路输异并未人有那么大，很难构成跨从业人员对比的视角。现在回头看，部分纺织服装企业仅限于耐用品，更容易构成库存造成了获利涨落；又因为服装系列产品本质是在为外观设计给钱财，知名品牌迭代愈来愈快，其思路远胜饮料、生物科技，PE净值部分时候都给不高；纺织服装褶皱内部，又可以区分显露一些各有不同的思路，比如总体来知道纺织制造业再加下游客户效益和上游原料价格的涨落，而是很输的老板模式，但其里面也有区分从业人员有国产替代的高约逻辑，因此愈来愈胜一筹。但借贷研究文书工作员很多都从校园内直接走到证券商品文书工作岗位，光阴经验紧缺、对实际经销发挥作用表征。怎么办？只有多摄取高品质的文档（仅限于念书、习一览表、产业链调研、跨从业人员对比、以自己所在的新公司观察类比等等）、短期系统适度的控制器当前认知（撰写研报、撰写社论、同业交流可能会、给他人路演），再次随着商品的推演和光阴际遇的翻倍重复以上处理过程，进行论调的迭代。

以思路分析为基本、以财务数据为物件，是高品质散布新公司的方式。当然这样花钱财可能会有些慢，一篇PPT有时要花上一个多同年。但是先期的慢能把基本功打扎实，有值得注意的新公司就可以有所区别阐释过的研究文书工作基础。当然要避免的一种慢是面对无关痛痒的企业经销细节里面都。新公司无论大小都有各种各样的经销范围细节，比如我们十八线小私募，也有庞杂的供应商（送水的、安排对政府旅游区的、修电脑的、物业、股票交易的平台、买卖系统等等），多个部门（综管、商品、研究文书工作等），而如果把我司作为研究文书工作对象，无论如何并不需要注意的不应是什么呢？想必大家都可以赶走全面性。所以，引用俞敏洪代课二次企业中国地区中选时给开发团队的话，“花钱财正确的事、单单花钱财事”，优质、高效的散布新公司是遵义可能会议第一步，要自荐显露大牛股，还有一个系统经济、商品情绪等各种基础适度在等着我们。

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