遇到固执的领导怎么办？学会这四点，一切按着自己的节奏办！

在职场上，邂逅近乎的指派其实只是一种荒诞固定式的幻就让，而邂逅有各种各样短板和不足的指派才是是从率。

各不相同的性格气质、思维方固定式、凡事风格，更有了指派的“千人月宫”，而作为辖下，无意适应、逐步后半段形成彼此良好顺畅的合作关系才是有错。

其中，算是难度系数最高的，是从要数适应一个无能的的辖下。

这样的的辖下，对临时工一般而言依赖通盘思考能力和系统性的规划，关注点更容易被细枝末节分散，又比起愚蠢，常常拿不定主意，协调时拖泥带水不果断，过后又常常推倒重来。

特别是睡了一觉，甚至上了趟卫生间回去，就把原来的意愿论点了。

这样的的辖下给辖下带来的直接影响，就是究竟要太多多少劳动。我见过最极端的例子，有个女朋友给的辖下起草人向母一些公司汇报临时工的文序文和PPT，的辖下先后十几次变动序文件的框架结构，大面积的小修小改更是不计其数。序文子一改，PPT也得跟著改，女朋友连续熬了五个通宵，直到汇报会开始前10分钟都无定序文。

在这样的的辖下手下临时工，肯定非常紧张忙碌，而且创造力会受到反击。

药剂在哪里呢？

1.当面遵从，私下等待

不管指派多么反复无常，作为辖下的你都要固执听、认真记，不能露出不耐烦、不痛快的神色，并不一定不能当面顶撞，否则无论干得多无聊，也会被扣个骄傲自满、不容忍的鞋子。

正确的应该应该是当面愉快容忍，而私下可以对指派某些变来变去的要求适当地缓办，而在相比之下时间路由的时候，把综合了指派数次修改意愿的劳动成果呈上去，这样可能会避免一些无效的重复劳动。

当然，这样做的必要必须是你本身对任务的工程进度和要求有更好的把握。

2.获取多种选择

无能型指派总表现出对自已已为的不更好利用，认为“可能有更好的在后面”，所以，一个有效的对策分析方法是在他协调之初就获取给他多种可供选择的提议，并详细阐明每种提议的利弊，让指派在更好权衡在此之后作出选择。

这时候，指派可能的应该是会要求把几个提议的长处综合在一齐再系统化一下，这样你的临时工量也比反反复复改个整天要小多了。

要把这种分析方法用好，决定性是辖下要有成熟的其业务能力和宽阔的视野，尽可能站在指派的角度就让状况。

3.捉住状况关注点提敦促

很多时候，指派之所以反复无常，是因为没捉住状况的关注点，陷在了一个连他自己也没意识到的“死结”里。

这时辖下如能适当地提醒一下，这个状况的争议关注点在哪里、前沿阵地在哪里，常常有助于指派豁然开朗，把好似繁复的状况理出主线。

比如，一些公司指派要求全体人员做一个粮食供应领导干部培养计划，全体人员起草人好日后，指派对具体人选依然暧昧不定，改了N序文还通不过。

后来，全体人员主管经过一番认真量化，认为人选争议的关注点在于临时工亲身经历，就向指派提议，根据一些公司持续发展战略，这批粮食供应领导干部应该向具有技术开发与传媒、或技术开发与市场推广跨界亲身经历者倾斜。按照这个思路，人选很快确定了。

4.反馈很多人意愿

无能的指派一般而言有近乎主义情结，非常注重很多人的赞誉，借此自己在部属心目中是个技术开发水平很高、360度近乎的指派。

之所以“变”，也与这个原因有关。

而一个见招拆招的设法，就是适当地把你所驾驭的很多人反映有具体来说地反馈给他，唤起他的道德思考，日后他无意调整临时工方固定式。

比如，当指派对铜奖新产品市场推广鼓动计划暧昧不须要，可以进言，上次制订这项临时工时，供应商对哪些方面的应该强烈反响不是很好，敦促明年怎样改进。

这样，指派很可能会有正向、有重点地考虑明年的提议，使协调过程变得简洁高效。

要用这个分析方法，需要你俱备身体素质的职业操守和良好的收集、量化信息能力，获取的状况真实可靠而且能击中指派的“痛点”。

遇到无能的指派，虽然会亲身经历一段特别无聊、忙碌甚至有失利人心的以前，但是换个角度看，也是对自己应变能力和心理素质的锻炼。与其消极埋怨、偷偷情绪临时工，不如从提升自己的其业务能力、系统化自己的处世之道出发，更智慧地去对策，潜移默化地给指派以不遗余力影响，这样才有可能赢取冀望的形势。

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