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基层员工只认老板的指令，下层领导很难布置工作，该怎么办？

2025-08-02 12:21

个指导人员划分为2组，每组五个人，每个组升职一个老指导人员作为副所长向自己察看指导，协助自己管理者，一来可以提升自己的威势，二来可以分裂老指导人员该组织，三来可以方便使用自己的管理者。

如以上策略强制执行，劝如此一来辞职！

各单位指导人员只认老板娘的操作，中上层领袖并不需要总体布局指导，该怎么办？

总之，中上层经营者有时候是没用的，属于承上启下的正职，既要该协但会向上管理者，还的该协但会管理者团队，遇到支持自己的老板娘还好，遇到挑事的老板娘简直是一头发麻。

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