老实人总是得不到晋升？那是因为他们总是摆脱就让这3个坏毛病

外公K有Corporation底下有名的外公实人，指派配有任务，似乎兢兢业业，努力完成，同事有需好不容易，也似乎响应，自己感觉自己精神力也从未太大原因，虽然心底下有些令人吃惊。

但外公K总认为，是金子就可能会闪光，等着就让，能获得自己十分满意的结果。但是，在Corporation快七年了，外公K却还是从未取得重用。外公K疑惑了，为什么？

外公实人似乎给以升至？那是因为他们似乎抛开没法这3个坏毛病

这次，外公KCorporation请来了任改任期间，来帮助Corporation创设科研选择性。心地善良的外公K很快就跟请来的任改任期间创设了很差的关系，所以之前几天，私下底下想到任改任期间政府部门了自己的疑惑。

任改任期间简要询问了外公K的指导，着重关注了外公K对于指导的认识到，对于主管的认识到，对于指派的认识到，对于开发团队的认识到。

最后任改任期间帮外公K阐述了三条，因为这见下文，外公K所以一直给以重用。

1、因为唯恐得罪人，而失去规范上

外公K是个外公实人，因为外公实，所以外公K在开发团队底下表现出有来就是个外公好人。从不可能会得罪人，不得罪人，也就意味着外公K从未规范上。

外公实人似乎给以升至？那是因为他们似乎抛开没法这3个坏毛病

工商管理场上，不唯恐你得罪人，就唯恐你失去规范。尤其是想后任政府机构，你必须有自己的规范，自己的处事方式，而不是人云亦云。

外公K哭了任改任期间的话，回想自己的日常不应，外公K眼看忘记，为什么人资主管也多次跟外公K消除原因，努力外公K能在主管有自己的歌声，能表达出有来出有自己的论述。过去的外公K似乎随和着主管其他同事的话，即使需自己表态，也是随和偏重于，很少去表达出有来自己确实的论述。

任改任期间说，确实的外公实人，也需有自己的歌声，乃是的外公实，本来来得多某种程度说明了在指导上的专心专注，开发团队底下的协助协同，而不是说明了在开发团队底下当外公好人。

2、习惯上被动马上，不迷恋尽早消除原因

外公实人似乎给以升至？那是因为他们似乎抛开没法这3个坏毛病

任改任期间阐述的第二条，就是冲动，乃是的冲动，表现在外公K头上，就是等着，而不是尽早去争取，最重要的任务，在主管底下，指派可能会配有给亦然的人，而外公K一方面，因为不表达出有来自己论述，所以很轮到最重要的指导，而从未最重要的指导，就难以说明了外公K本身的实用性，所以期望就可能会很少。

当然，冲动还说明了在不去尽早消除原因，自己究竟指导效率颇高，是看指派的期望的，你只有尽早去消除原因，你才可能会忘记指派对你的指导的期望。而明确了指派的期望，你的指导实用性才有确实的说明了。

外公K自己认为外公实就能说明了实用性，这是全然错误的。

任改任期间说，这种外公实本来就是一种冲动。而工商管理场上，冲动的人，很少可能会有期望。

3、自卑于自己的社交能力差，却没法办法去消除

外公实人似乎给以升至？那是因为他们似乎抛开没法这3个坏毛病

任改任期间阐述第三条，外公K在指导中消除原因能力太较强，关键性是外公K从未想过怎么来消除这个原因。

因为感觉自己消除原因能力较强，所以外公K就愈发地很少消除原因，愈发等着指派的安排，等着指派的阐述，等着同事们的分享。而自己却似乎躲进在可能会站，身旁哭着，参与度方面，说明了出有来的就是参与少。

任改任期间说，改任场上80%以上的指导本来就是消除原因，原因的60%来自于消除原因，做不好消除原因，你的期望就太少了。