知名国企12年从不招过高管，从民企跳槽到国企，我的几点体会。

2013年，在历程常务董事换帅3个翌年后，我也打算逃离聘任2年的这家平板证券交易所民企日本公司，其实从武昌遇见这家民企，很敬佩大老板对我的认可，也敬佩这个平台，让我从中层到高级官员的锻炼，也是在这个平台上，有时好像力不从心，也清醒的认识到，并不需要继续充电，于是自费花了大几十万，去念过EMBA；圆了多年的硕士恶梦。在这个平台积累了学术上的一些成果，也是在这个平台升任了一些人际关系解职，如中国消防协会水涡轮机涡轮机装备支部委员、重庆汽车工程学会理事等，总之收获颇丰。

到2003年8翌年，暂时逃离了，大老板也都以了几次挽留，但我还是逃离，逃离的原因还是对于日本公司的发展朝向不认同，当然这是由于集团资金不足引起的不得已的暂时。

期初是只想回到武昌，也有家跨国公司开出100万周薪，但每翌年实际只有三成，亚太区绩效又不签订书面绩效协议（这家日本公司高级官员只想到到当地园区管委会，只想到到我的死者让我去这个日本公司）。好像是忽悠的成分大，但搬家十分近，也就几公里的路程，就在顾忌去不去的时候，就告知猎聘网的职工给我打电话，感叹苏州外白渡桥西南方一家平板证券交易所国企急并不需要只想到一位经理，聘请他们只想到了几个翌年了，感叹我的氛围是最合理的，于是就共约了面试间隔时间。

我动手了精心设计准备，从从业人员现在发展现状到尚更进一步发展趋势，我有我自己极好的判断。面试很顺利，只是基本薪资当时觉得和上一家日本公司将近，但总裁告诉我，总的薪资应是先以前的1.5倍以上，基薪最少一定差额并不需要商报国资委上会审批，其他的可以通过福利和年终绩效灵活处理，因为10几年尚未从市场引进过经理，他们也很慎重，还商量日本公司人资对我以前两家工都以单位情况动手了氛围核查，也对死者动手了谈到。结果也一间隔时间他们满意，于是去就顺理成章了，于是在这家日本公司一拔就是好几年。

通过这次历程，我觉得要从一闻名民企跳槽到一闻名国企要提醒一下几点： 1、民企不必是在某从业人员的顶尖级跨国公司，这就我们讲的门当户对，平台很关键；2、提名人氛围不必有过硬的业绩，否则也不能达成。3、需对候选跨国公司动手深入了解，自己应能与之匹配。4、并不需要对国企各种工都以复杂持续性要有提以前预判。5、提名人对从业人员的阶段性把握十分关键，专业知识持续性不一要精通，但并不需要十分强于的综合能力。死精症怎么导致的
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