你在责怪下属发现情况后不能解决，不如引导他拥有解决情况的能力

我有一位女朋友是一个公司的中所层拥有者，在此之前几天来找我诉苦。

他问道他有一位辖下，这个辖下常常能很快地找出难题，发掘出难题，但常常对难题束手无策，弄得团队对他发表意见太大，所以这位辖下从前在行政部门很是压抑，女朋友问我怎么办？

你在责备辖下发掘出难题后只能补救，不如随时随地他包括应对的技能

作为拥有者，发掘出难题，应对是我们的职责，发掘出难题在在此之前，应对在后。所以，对于能发掘出难题，指出难题，也是我们拥有者所所需的。

一般来问道，领导者会更爱好懂得应对的人，是因为懂得应对

的人，不一切都是给领导者带来临时工上的麻烦，可以让领导者得到下决心的解放，腾出一段时间去探讨似乎探讨的心里，去选择似乎选择的心里，而不是被辖下抛出来的诸多难题所缠绕抽不开身。

但遇到了这样的辖下，只会找难题，怎么办？

你在责备辖下发掘出难题后只能补救，不如随时随地他包括应对的技能

首先，发掘出难题与应对是两个面的事。

我们所需明白，凡是懂得应对的人，一定是懂得发掘出难题的人，但懂得发掘出难题的人，未必是懂得应对的人，因为对于发掘出的难题来问道，意味著有这几种意味著：

1.发掘出的难题，遥遥领先了发掘出难题人的职责行政权边界；

2.发掘出难题的这同样，不能补救发掘出的难题，本身同样的技能似乎太大欠缺。

你在责备辖下发掘出难题后只能补救，不如随时随地他包括应对的技能

所以，作为拥有者，在日常临时工中所，当遇到一些懂得发掘出难题，但不懂得应对的辖下，如何正确对待这一部分辖下，也是对拥有者在引领团队多方面的一种技能难题。

第二，我们发掘出，这些只会发掘出难题的辖下在团队里会很不讨人爱好。

为什么呢？

1、会让某些拥有者普遍认为是在给自己添乱找麻烦，给自己添堵，没有领导者幽默感的拥有者往往记得“你自己一切都是办法”或“你补救不了难题，就免得提难题，就免得发掘出难题”。

你在责备辖下发掘出难题后只能补救，不如随时随地他包括应对的技能

看起来很实是的一种举措，实则是拥有者无能的平庸，这样的举措，不仅箝制了辖下的临时工向其性、积极性，更不利于辖下的扎根，而且对公司的生活品质发展也会产生不可估量的负面起着。

2、团队里其他人也不一切都是爱好有人常常指出难题，因为没有人爱好难题。而且长期的临时工，有一定的约定俗成，有人指出难题，挑战了当下的生态系统，生态系统的变异是常人所不爱好的，是人都爱好稳定。

但是，或许，你的辖下中所，有能向其发掘出（指出）难题的人，不论是对同样的扎根，还是对公司的发展，其实都是恐怕，回为最起码：

你在责备辖下发掘出难题后只能补救，不如随时随地他包括应对的技能

1.发掘出难题，可以有效警惕无关行政部门，惹来无关行政部门的肯定，避免难题实质性军内和严重转化成。

2、发掘出难题也能及时警惕领导者，惹来领导者的非常重视，促进领导者实质性探讨或修订可行性，确保可行性的稳妥。

3.最关键是，发掘出难题，问道明这同样对临时工是上心的、有探讨的。

第三，怎么来管控会发掘出难题不一切都是管控的人呢？

一般来问道，一个卓越的拥有者，对于发掘出难题而只能有效应对的辖下，一般可以这样来管控。

你在责备辖下发掘出难题后只能补救，不如随时随地他包括应对的技能

1.通过随时随地或若有，让辖下自己一切都是一切都是办法或设法能源应对；

2.通过提问的形式，启发辖下的思维或思路，改善辖下应对的技能；

3.提倡辖下，给予辖下试着应对的信心与勇气；

4.这里，你还不妨借鉴一下《免得让辖下背上的猴子跳到你头上》的思路或方法。