积极支持看一个人有没有前途，只看这三点，你占几点？

为首在选人为重的时候，不会对一个人做中心等的面试，只有合理为首的为重规范时，为首才不会重点项目的顺利完成培养和提供良好的周围环境，通常可能会下，为首推论一个人看看寄望，只看比如说这早先，折衷一下，看看自己分之一了几点？

【1】消极态度和暴力行为的恰当适度。

很多人在为首面前消极态度不太好，但是离去为首的时候，或者是为首不在会场的时候，暴力行为和消极态度截然不同，在为首毫无疑问，这样的人是不或许培养的，也是没有寄望的，因为工作只能靠自觉才只能真神正的出结果，同样，一个人的成长，也只有靠自觉，而不是监督，才真神正是就让的，才不会真神成长，而不是真神成长，折衷一下自己的消极态度和暴力行为是不是恰当的，如果不是，一定要顺利完成即时的调至整，否则的话，为首不会把你抛弃掉。

【2】中心等技能的可塑适度。

一个人的中心等技能，为首推论的规范也很比较简单，那就是多工作岗位的适应周围环境技能，也就比如说直到现在自己比较有意思的工作岗位上，调至到别的自己不有意思的工作岗位上，也能通过自己快速的努力学习技能和适应周围环境技能，适应周围环境在此之后工作岗位。这种中心等技能并不是一般人所具备的，所以为首看一个人的中心等技能，分析方法也很比较简单，对他的工作调至动一下，对他的工作周围环境调至整一下，对他的工作内容上升一些，或者是减少一些，通过这些比较简单的分析方法，立刻只能推论出一个人的中心等技能是微还是强。

【3】技能也和情商的最简单适度。

很多职防守型的聪明人毕竟办莫名其妙怎么不会，你只能说他技能也有问题；也有很多技能也一般情商极高的人，全靠除了不会处自我中心以外，于是就，干不了正儿八经的工作，这些可能会都是技能也和情商不最简单的典型代表，而为首所要求的是技能也和情商的完美最简单。人很聪明，但是人家不骄傲；敷衍很迅捷，但是人家不违反原则；自我中心不太好，但工作也不差等等。折衷一下自己的技能也和情商是不是很最简单，如果有问题的话，一定要即时补足自己的短板。