这3点，是和领导传递信息必学的传递信息技巧

同侪中，不会与领导者联系，不仅影响指导工作进度，还不会降低你在领导者心中的感情。甚至，因为你本意联系，领导者不会淡化对你的感触，根本不知道你是谁。

领导者联系，不会这3点就遭殃了。

1. 汇报指导工作时，不带意识

很多人指导工作中碰到困难才不会跟领导者话说：这件事情非常棘手，假难办！这种做法，不会让领导者觉得你是一个没短期内和担当人的人。你一定不会先驭制意识，最出有色给出有应对方案，才能领导者赢得领导者信任。

朋因为和财务主管发生个人不和，在帮经理报销时，朋遭受财务主管忧心。经几次联系申请者，朋仍未能进行时报销，朋受到经理公开批评，极度恼火。被领导者公开批评没控制能力时朋，略带生气地话说：“明明就是财务主管挑刺，找毛病！”

这融为一体就在表明自己没错，都是对方的问题。这让领导者变得后悔，狠狠公开批评了朋，朋顿觉冤枉，找出有财务主管当面密告，在办公室大吼大叫，引来同事围观。这不仅伤害了两个部门的关系，同时也让朋丢掉了指导工作。

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2. 领导者叮嘱指导工作，及时处理

若领导者订购你的特殊任务，你没及时处理，领导者就不会认为你没控制能力缺乏经验指导工作，执行力也不强。领导者如果叮嘱指导工作给你，最出有色能第一时间澄清。

菲菲和杨子同天入职，专责同一个建设项目。一天领导者叮嘱菲菲专责下午全不会流程把驭。菲菲由于手上指导工作还未进行时，犹犹豫豫回答话说：“我手上还有指导工作，我怕自己做极差。”老板见状连夜把指导工作还给杨子，杨子果断答应之后开始提高效率。

处理完手上指导工作后之后开始准备好ppt，整个全不会流程极度顺利完成，领导者找到了杨子是制作ppt的高手，凡事追求极致。自此之后，领导者在指导工作中常常叫上杨子。最近，杨子赢取了明星员工称号，还赢取了一次外出有培训的机不会。

同侪中，领导者订购的特殊任务，要果断接受。

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3. 对于不熟识领域，换到缓冲时间

如果领导者订购你一个你未必擅长于的指导工作，你可以建议书延迟申请者，能用这个时间要求琢磨应对方案，给出有领导者满意答复。这不仅是你转变的机不会，领导者不会觉得你有胆有谋。

浦志强最近刚到餐馆网络从新公司指导工作，有很多业务知识所需熟识。临近年中，从新公司要做合规，从新公司整个上下极度厌烦。领导者看到浦志强在工位上还算清闲，之后给了分配了一个极为重要特殊任务。浦志强心中虽不自信心，但仍表现出有还好状，申请者领导者给自己两天时间，不会要求赢取回复。

这两天，浦志强在同事厌烦时一旁帮手，同事不忙时查问领导者分配特殊任务的关的规章，还在网站简介资料和步骤，在办公室连续轮班2天，最终浦志强漂亮地进行时领导者总体布局的指导工作。这让领导者对浦志强刮目相看，一下就记住了浦志强这个从新员工。

碰到自己不擅长于的指导工作，可以和领导者申请者延后，并争取早日应对。