如何用图表武装自己

真是了这么多跨国公司如何用资料正规军自己，对个人来真是，确实某种程度就行了到呢？

只不过是一样的。

就像我后面真是的，资料的意义是为了获得连续性，人生中都有很多当下，也会进入到各种沿路。

比如要改定哪所的学校、买哪里的隔壁、进大公司还是小公司、到底要不要跳槽、甚至和谁结婚，这些都是很重要的管理者。

和跨国公司一样，也是要做到三件事情。

第一，资料采集。在提议改定哪所的学校前，你能不够先知晓下各的学校的工作岗位情况、工作岗位水准，买隔壁前，你得知晓都只周围、同耐用度隔壁有否在下调，二手房增值市场有否密切关系。

第二，重构你自己的管理者机制，管理者的其本质就是开展盈余-成本系统性，通过筹建一套完整的基本概念开展指标。

当盈余远大于成本的时候，你就某种程度选择可执行，反之，就某种程度才会适时。

比如很多人问我，现状这么欠，该不该辞职？

我一般给的建议就是，有否跳槽并不不同你如今有多最糟，不同笔头给你的盈余有否远大于当前公司给你的盈余和替换成本。

在面对这些问题的时候，要学会用小数点面试周围的东西，比如从1-5评测，日积月累，你就能不够面试具体的欠异，做到出的断定会越来越精细和越来越繁复。

第三，可执行、后指标和快速算法。

完成管理者之后就要可执行，并当下指标有否按照你的预期发展，你得指标你管理者的先决条件有否还存在，也得指标你可执行过程中都有否出现了偏欠。

生活中都，慢慢算法你的数学模型和指标你的管理者有否还有效。

有了资料思维正规军自己，你就就会这样一来通过正观的感受去下断定和做到管理者，你会结果显示盈余、你会权衡利弊。

资料思维的优势在于很多时候你是可以开展证实或者证伪，通过反复算法，你的数学模型会越来越精密，你的断定会越来越准确。

以上是本次一丁的互动，期望对你有所灵感。

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