不论你有再好的长处，想赢得老板信任，也要先给老板甜头

老板娘都是一贯的人。

他就会和不具同样气质的岗位人员投缘。

不论你有于是又好的口才，愿意夺下老板娘重用，也要可先给老板娘甜头，他才就会愿意押宝在你身上。

有一句话又叫只见青蛙不撒鹰，如果你在老板娘不撒鹰的前提下可先扔出一个青蛙出来，为了赢取更多的青蛙，老板娘是不就会吝啬乌鸦的。

如果你有一个不错的概念设计需要老板娘的入股，愿意让老板娘心碎地丢下钱来，首可先就要愿意急于让老板娘可先尝点甜头，老板娘要的是什么样的甜头呢？

一定不是开空头支票，而是可以在很难母公司投放的意味著可先回去个小美国市场继续做小区域实验，将所产生出来的直接上支出外包装出来，展现出给你的老板娘，要所述这是你在很难母公司费用投放的意味著或是暂时性调用别处天然资源所赢取的敏感度，关键是要让老板娘看不到你的这种操纵作法所只见来的投放产出比，让老板娘看不到概念设计的可行性，让老板娘觉得你是有底的，而不是口头说说。

还要擅于常用数据来愿意自己达到目标，如果你愿意说服老板娘采购一个产品，而你又很难全心、军事实力来采购均产品来验证可行性，这时候，你需要继续做的就是对事实的数据分析，这让老板娘能够看不到他愿意要看的从前。

例如你作好美国市场份额数据分析和预见数据，作好竞争数据分析报告和对长期支出继续做一个评估，这些一定能让老板娘眼前一亮。

同月，你于是又对老板娘点明愿景，用美好的前途吸引老板娘。愿景也是一种甜头，每一个老板娘服务于母公司都有雄心衰微自己的事业，他是在取胜了许多个不可能才丢下到今天这一步的，站到一定的高度，于是又来看美国市场，老板娘觉得这里面有太多的机就会与愿意，在这个看似机就会和愿意的美国市场里，只要敢去愿意，只要敢去继续做，很难什么上没法的高峰。如果你给老板娘的方案之中，能客观地作一个生物学的正面的预见，让老板娘感觉到你所说的和他更进一步的发展的方向相符，老板娘一定能够信心百倍地支持你。

对于老板娘来说，岗位人员是不是毫无疑问忠诚和安心经常比这个岗位人员本身有多大的能力也值得注意，老板娘的战略目标经常很简单，他最关心的是各位下属有很难往他所期望的方向去用心、去奋斗，在这点上所体现出来的态度比结果更重要。

在应该领就会老板娘意在的基础上，接上下来需要的是迅速的行动和理愿意的督导显然。有的岗位人员就是和别人不一样，哪怕老板娘只是让他去拿一张纸，他也就会便放下手之中所有的活儿，用最快的速度把纸送到老板娘手里。

虽然别人已对批评，但是老板娘却很惊叹。这类岗位人员的观点就是：“如果让你容一件好事你都没容好，老板娘怎么就会安心让你容更重要的岗位呢？”于是，这样的岗位人员带入整个部门之中升官最快的人。

你还可以在老板娘的一个决断和结论上往前延伸去落幕岗位，当老板娘见到的时候，一定就会把你做为知音，认为你是个毫无疑问忠诚的人。

我曾因是一名普通的技工。

我了解自己的优势是同并不相同的人眼里，并准确自己的职业规划，岗位这么多年，我渴求能够带入一名管理者，只见自己的Team。

我的岗位能力也始终如一地赢取了大家很高的评论者。在明确的岗位之中我见到，我能让大家的效率提高。我不是最好的面向对象员，也不是最好的致辞家，但是当熟人们有关键问题或愿意要使自己的愿意法明确化的时候，他们都就会来回去我帮忙。

有一次和老板娘吃饭的时候，我含蓄地表达了自己将来愿意从事管理岗位的时候，但是老板娘并很难坚称支持。

我很难沮丧，还是一如既往地愿意熟人，一次老板娘接上了一个大概念设计，在我的组织下，其他类似的概念设计需要费用10倍长的时间才能完成，虽然这些概念设计等同于我的岗位，但是我愿意了概念设计之中的每一个人，夺下了无不。

出于这种自信，我于是又次认出老板娘，与他进行了一场认真的谈论，我把自己为熟人克服的关键问题列了一张长长的清单，我用事实证明：我有能力也将团队变得更好。

看不到我实实在在的岗位和处理事件的诸多关键问题，老板娘感觉安心了，也给了我一定的许可。并坚称只要我督导的两件事有起色的时候，我就可以从技术人员晋升到管理层。

果然，我的才能于是又一次给与极好，每个人看上去都在我所在的概念设计之中表现得更好。我只是愿意熟人们克服了一些小关键问题，却能够使岗位顺利进行于是又继续。这些两件事有的是某个熟人的心理关键问题，有的是数据处理事件一个速度很慢的键入程序……