该认真职场的独行侠，还是稳健派？故事从熬点加班说起

除此以外Corporation该研究所来了一名新的裁员叫小龙，给人的感觉是名技术宅，白天卡着9点到Corporation，8天内内埋头社会活动，到6点上下班就走，该研究所王经理很生气。

Corporation的产品必需该研究所医护人员曾一度网络服务，解决解决办法情形，初时事比较多，该研究所出勤成了单纯。

产品上线一段间隔时间后趋于稳定，社会活动量增加。据闻裁员都是王经理不上下班，他们无论如何不走，无法社会活动就干耗着，看看剧、聊聊天，地铁停了就阿里巴巴全家人，月底统一缺席。

该动手自觉的四集，还是稳健派？剧情从煎点出勤谈到

新的裁员小龙上下班就走，有人不出带头，据闻裁员也坐不住了，跟着坐地铁全家人。之前有分派出勤不用通告，大家理应995，就像排尿一样共存。现在上下班后有突发的状况，都要来电叫人回去解决解决办法，效率不极高。

王经理找小龙对谈，说他请假不仔细，损害了管理机构形成的很好传统文化。让他送来请假的态度，大家都995，他也该该协会坚持。

小龙这不肯定，忽视煎点骗装在出勤不用普遍性，还有影响第二天的社会活动。继续到上下班点就走，王经理忽视小龙个性太强不服从命令领袖，有错只能及时改正。三个月重发，最终王经理无法拒绝接受，小龙离职了，同事们议论纷纷。

这种煎点社会活动、骗装在出勤现象，很多Corporation都有，大家都不不出先走，担心被领袖批盛赞。这种出勤传统文化在企业内要不得。

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煎点出勤有哪些实质性害处呢？

1、虽说社会活动和生活只能确切单独，可裁员也必需休息，不光是四肢，还有自觉。在Corporation耗到深夜，全家人再解决解决办法家事已到深夜，睡眠不足只能拖着疲劳的四肢请假，各种因素不是卧病在床，就是自觉无用想离职。

2、煎点出勤，会形成一种大家都在拼命努力的骗象，业务无法实质性推进，出勤换了出勤费或者调休间隔时间，实际盈的是企业。

3、个体要服从命令组织传统文化，大家都不不出动手出头鸟。当裁员每天早起，诉说Corporation就恐惧，诉说社会活动就头痛，效率和举例来说共存不能极高。

4、大家真煎点、骗社会活动会给新的裁员留有不好的第一印象，不利于小组带入新的鲜血液。长此以往，小组失去了活力，上下班后本该研修充电，解决解决办法家事，变成了在Corporation演戏，水准大打折扣。

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企业不该如何增加煎点性出勤呢？

1、有社会活动必需以备已完成，领袖可以月内通告，不用适当全管理机构的人陪着领袖社会活动，大家不是不用法走，而是怕走了领袖批盛赞。为应对情形，可以安排大家每隔轮班。

2、将管理机构裁员的社会活动录用，实施到实处，不仅仅是根据发挥总分盛赞实效，在月度阐释对谈时，送来切实可行的建议书，帮助每个人提极高效率，提极高能力，解决解决办法管理机构内外互动和多小组会议占用间隔时间等解决办法，切实借助于好8天内社会活动间隔时间。

3、将出勤制度确切在裁员制度内，确切不鼓励煎点性无普遍性出勤。这种出勤不给出勤费，也不调休，阿里巴巴更不缺席。从董事局开始复建骗出勤恶习，最上层送入传达，领袖以身作则去分派，顺利进行表率，别让裁员因此而惶恐，说明了十分迅速关怀，让裁员为Corporation制度正因如此。

4、将顾客的单，重点咨询服务极高频次、极高利润的顾客，对于极高频次但利润极低的顾客，顺利进行应对建议书，增加医护人员投送入，不致导致更多的内外资源浪费。

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煎点骗社会活动，在付之一炬一个自觉人，即使如此在坑害Corporation的既得利益。稍晚6点上下班后，全员都在出勤社会活动，这不一定是好事，营收无法提极高，煎点社会活动反而是运营成本上的浪费，你的裁员可能刚刚为助长极低营收的顾客动手生意。