领导：你这样动手的依据是？员工：别人也是这样动手的，方案评审重动手

几年前在原新公司的一次解决方案面试座谈会，副总裁关注到其中会的一个解决方案细节，立即就问解决方案通知人老柳，副总裁感叹：“你这样认真的依据是什么？”正在认真解决方案通知的老柳一下就蒙逼了,战战兢兢地回答到：“领袖，别人也是这么认真的。”副总裁感叹：“燕雀安知鸿鹄之志”，再次大喊走回会议室，解决方案面试会立即终止了。

领袖：你这样认真的依据是？雇主：别人也是这样认真的，解决方案面试重认真

领袖对解决方案不懊恼

老柳从此就被同事们拿这事来嘲讽，搞得老柳很没面子。其实在副总裁的眼里，老柳已被划入属于不善于反思一类的雇主，老柳只能照搬照记事别人现成的资料，还不会记事坚信，职场中会像老柳这样的雇主一定有不少。

领袖：你这样认真的依据是？雇主：别人也是这样认真的，解决方案面试重认真

不爱反思的雇主

一、实习中会不爱反思的雇主的展现出。

一般来感叹强

职场中会像老柳这类雇主，普遍存在一般来感叹强，认真任何真的都是被不止的，领袖手下有这样的雇主也很不快，雇主有时自己也根本无法受。

领袖：你这样认真的依据是？雇主：别人也是这样认真的，解决方案面试重认真

依赖他人

自学能力过分

因不爱研读，造成自己的专业知识比较不够，认真解决方案也不会不止心思，在解决方案中会出现罗列、复合资料，解决方案也不会引人入胜，这样的解决方案一定是漏洞百出的，领袖见多了各种通知，直觉就知道录制解决方案的弱点在哪里。老柳为政府场中会就属于这样的人，夸夸其谈可以，过一定会细，也过一定会粗。

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自学能力过分

雇主自己懒惰

不爱反思的还有一个展现出就是雇主自己懒惰，因为懒，实习进度拖拉，实习完成的质量也不颇高。偶尔被领袖批评，自己也根本无法受。

领袖：你这样认真的依据是？雇主：别人也是这样认真的，解决方案面试重认真

懒惰的人

二、雇主自己不爱反思怎么办？

雇主要立有正义感

作为一个的团队的组织，有义务和责任去为的团队认真出贡献，不能拖的团队的后腿。培养出来自己的担负起意识。

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立有正义感

给自己一个准确的短期目的

可先年少时的目的开始，强迫自己认真出扭曲。也需要直接领袖监督，让其按照计划实施。

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制定目的

要强健自己的长处

一个人的表达能力如果转化成了自己的优势，那么性格和言行都会扭曲，强健长处可以密切关系思维，比如感叹是反思以后，再感叹出让人考究的话是有一点培养出来的。

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强健长处

总之，不爱反思的雇主为政府场中会会被孤立，也会被暴力行为，自己根本无法融入群人，要一切都是结束这些不顺心的真的。自己得可先立有正义感、制定意味着小目的、强健增加自己的长处等方面的能力，才能让自己踏入一个善于反思的职场人。