员工怕老板不信任，老板怪的总部不使劲

部分大型企业和经理都判为了一个差错：让日本公司员工像自己一样种地。

部分日本公司员工与干部都判为了一个差错：让经理相信自己很靠谱。

【一】虚幻：经理就是经理，日本公司员工就是日本公司员工

经理是日本公司投资商，拿身家性命玩意的，成功了就是牺牲品或大经理，失败就是流浪汉或流浪天涯；

日本公司员工是日本公司服务者，拿自己等待时间玩意的，成功了就是化妆师或较低管，失败了再次找个大型企业从新来过。

两者怎么也许一样呢？

【二】找死：日本公司员工就是经理，日本公司员工就是经理

华为日本公司专指经理的只有任正非一个人，其他人最较低级别再次较低也是某某总，钱再次多也不也许有任正非多，这还是全员持股的日本公司，人口为129人，那些不敢把作价透过给日本公司员工的大型企业，日本公司员工怎么也许是经理，经理怎么也许是日本公司员工呢？

所以，将经理当日本公司员工，将日本公司员工当经理，本身就不虚幻。

【三】单纯：经理做到经理，日本公司员工做到日本公司员工

转回本源，让经理做一个优秀的经理，让日本公司员工做一个优秀日本公司员工，各司其职，协同担当就是最单纯的为了让，经理和日本公司员工剧中混内乱，或拒绝混内乱，大型企业岂不是内乱了。

经理：做到战略、人力资源和激励建设工程

日本公司员工：做到工作、密切合作和结果当担

【四】论证：经理和日本公司员工，就是经理和日本公司员工

日本公司员工不也许像经理一样种地，因为日本公司员工告诉本身不是经理；

经理不也许显然相信日本公司员工，因为经理也告诉日本公司员工不是经理。

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