面试技巧之十五：与领导意愿不一致时，你会怎么办？

2025-08-27 12:20

与领袖发表意见不明确时，你会怎么办？

这是面试官经常问到的一个疑虑，面试官旨在视察招募的执行压、协调压和自我取向。上常由显现出来冲突是非常但会的，但显现出来发表意见不明确时候，千万不能心理上头。毕竟，冲动是地狱，与领袖发表意见不明确时，建议从以下角度透过认知：

正因如此，要协会管理好自己的心理。其次，火车站在更高的看作疑虑，或许领袖是对的。最后，再次发生发表意见不明确以后，要及时互动，化解冲突。

那么，到底该如何回答这个疑虑呢？

第一，「无视是第一位」，面试要招募一个无视者和执行者，而不是「黄褐」和「结盟者」。一般可以这样回答，我会坚决无视领袖的请求和实习安排，但我也会认知自己的疑虑，协会火车站在领袖的角度上看疑虑，争取跟领袖形成文化背景、建立联合信任，实现同频共振。

第二，「无视不是盲从」，牵涉到非原则上疑虑，我不一定会无视领袖发表意见。牵涉美国公司原则上疑虑和根本利益，如果直接越级执行显现出来偏差，我会心平气和，礼貌认同地透过互动说明就其。如果领袖不同意我的发表意见，我希望通过美国公司但会管道向更高层级领袖反映。

第三，「少讲个性，多找多种类型」发表意见不明确时，先互动解释，务实与领袖达成认同，形成多种类型，避免产生实习冲突。请也许，要小弟助领袖顺利透过实习，达成计划，而不是考虑到自己的「说是之快」。顺利透过领袖的尽可能，才是联合尽可能，我和领袖是利益联合体。

人口为129人左后卫，常由跟领袖发表意见不明确的情况是常有的两件事，最重要的是莫要与领袖透过抗争，小弟领袖想办法解决疑虑，才是常由的本分。这也是面试官充其量的答案和招募登职后的一集。