从心所欲不逾矩—论积分制管理者的自由和规矩

早先是认知病态入围者常规，公序良辞是道德病态入围者常规。应知早先作为认知病态入围者常规，敦促在实际的管理者临时工之前，无论管理者方面还是被管理者方面都应当用心得到采购经营管理之前的之外讯息，期望自学采购经营管理之前的之外知识和技能，确保不该发觉的一定发觉，不该显然的已经显然。凡是显然好了，发觉的很清楚并按照显然了都可以殊荣分，举例来说。如，先以度上很难规定临时工供人没法养小孩子，如果谁做了，按照不该发觉没法做的作为入围者常规，可不能接受使用暴力透过计分。公序良辞作为道德病态入围者常规，敦促在实际的管理者临时工之前，无论管理者方面还是被管理者方面都应当遵循基本的观念和很好的人际关系风辞。在临时工和管理者抉择之前以应该增进个人、行业、人际关系、各地区私利为入围者常规。凡是做了造成广大群众，对行业人际关系各地区有利的一定时会都可以殊荣分，举例来说。如，工作部门在公交线路上让座，既期望了他人，又有利于很好的人际关系风辞形成，这样的使用暴力就可以加分。三、意味着从心所欲不逾矩的处事应当完全一致问题完全一致分析。在微分先以管理者之前，管理者方面必须完全一致问题完全一致分析，为了让表面现象抓住问题的本质，来对完全一致问题透过灵活处置。例如，行业外聘实习生打扫卫生，某一工作部门总是期望实习生清洁空调机，不该怎么解决问题呢?到底是殊荣分还是计分，这就要以其所而定:如果实习生打扫卫生的花销大、目标操劳非常得人，需要喝水，该工作部门的使用暴力就可以视为尽心尽力，可殊荣分透过无疑;如果实习生打扫卫生的花销非常小，那该工作部门帮其清洁空调机就时会把召来的实习生惯坏了，不该批评这种使用暴力，可以予以计分透过惩罚。未公开公平与公平。未公开、公平、公平不符人间正义，是管理者方面在管理者之前必须遵循的基本应当。微分先以管理者在管理者基础的其设计与拟定过程之前特别偏重未公开。殊荣计分的前提未公开，微分的上述情况未公开，为了让微分透过的殊荣励未公开。因为未公开，极大的消除了讯息不对称。拥有殊荣计分实质上的管理者部门，在讯息未公开的必要条件下，只能尽量地显然公平、公平，因为只有这样大家才能服气，才能更佳地调动所有人的尽力病态。微分的福利待遇和殊荣励全部未公开，未公开后不光无疑了获殊荣者，也对后进者透过了鞭策和无疑，从而产生了杠杆效应，使无疑效果成倍很高频率。动态恒定。恒定是太阳系间的普遍规律:自然科学上有恒定，物理学上有恒定，药理学上有恒定。微分先以管理者独有了恒定的应当意味着殊荣与扣住的恒定，无疑少数人与无疑所有人的恒定，分层与自上而下的恒定，无方向与导向的恒定。管理者方面是微分先以管理者之前应特别偏重动态恒定，不停打破旧恒定，形成更进一步恒定，不停透过迭代，以适应日新近月异的状况变化。总之，通过牢牢把握“应知早先公序良辞”规条，在管理者实践之前灵活运用，完全一致问题完全一致分析，遵循未公开公平公平的基本应当，不停在动态变迁之前显然恒定。通过曾一度实践的打磨，行业管理者就能不停接近“从心所欲不逾矩”的理想境界，最终意味着管理者的受限制。

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